Moelven leverte i 2018 sitt nest beste driftsresultat gjennom tidene. Driftsresultatet ble på NOK 586,2 millioner, en økning på NOK 165,8 millioner fra 2017. Driftsinntektene var på NOK 11020,8 millioner, en økning på 2,3 prosent fra året før.
LØNNSOMHET
2018 ble et meget solid år for Moelven, og konsernet har klart å bygge videre på den positive utviklingen som har funnet sted etter en større omstillingsprosess som ble satt i verk i 2014.
Den underliggende driften ble videre forbedret i 2018, der markedsforholdene i våre hjemmemarkeder og ikke minst internasjonalt har bidratt til et solid driftsresultat. Moelvens netto rentebærende gjeld er ytterligere redusert det siste året, og egenkapitalandelen er økt til 45,9 prosent. Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) er på 19,0 prosent, og dette er godt over målsetningene som vi satte oss i 2014. Totalt sett gir Moelvens drift et godt grunnlag for å kunne gi våre eiere en god avkastning over tid. Forbedrings- og omstruktureringstiltakene for å nå de langsiktige målsetningene fortsetter med uforminsket styrke også i 2019.
Moelvens tre divisjoner opererer i ulike markeder, noe som gjør at de påvirkes ulikt av konjunktursvingninger.
Divisjon Timber, som produserer skurlast, komponenter og industritre, kan se tilbake på 2018 som et meget godt år. Dette skyldes mye utviklingen i verdensøkonomien og en bred etterspørsel etter trevarer. Tre blir stadig mer populært som innsatsfaktor til industriprodukter og innenfor byggebransjen. Vi ser også at fokuset på fornybare materialer og klimasmarte produkter stimulerer etterspørselen, noe som åpner for gode utsikter for divisjonens produkter.
Divisjon Wood, som tilbyr byggematerialer, plateprodukter, samt fasade-, interiør- og utendørsprodukter, leverer også et forbedret resultat fra den underliggende driften i 2018. Etterspørselen har vært tilfredsstillende, selv om byggeaktiviteten i Sverige har gått noe tilbake sammenlignet med 2017. Interessen for tre til interiør er stor, og vi tror kundene våre vil bli enda mer opptatt av hvordan produktene våre blir til, og hvor de kommer fra. Derfor er vi stolte av vår siste markedskommunikasjon, som oppfordrer panelkunder til å «ta naturen med hjem». Det er et budskap vi tror blir viktig for sluttkonsumentene framover.
I divisjon Byggsystemer, som består av limtre, byggmoduler og systeminnredninger, er resultatene noe mer variert mellom selskapene. Disse selskapene opererer i ulike markeder, og preges derfor også av ulike markedssvingninger. Totalt sett for divisjonen går resultatet litt ned sammenlignet med året før.
Limtre-produktene våre er kanskje de som får mest oppmerksomhet, noe verdens høyeste trehus, Mjøstårnet i Brumunddal, naturligvis har bidratt kraftig til. Med sine 85,4 meter har verdensrekorden blitt fulgt tett av fagmiljøer, media og omverdenen fra første spatak til siste bjelke kom på plass i september, og helt fram til åpningen vinteren 2019.
FOLK
Den viktigste ressursen til Moelven er folkene våre. Ved utgangen av 2018 hadde vi 3524 medarbeidere. Det er avgjørende for oss at alle sammen skal komme «hel hjem». HMS-arbeidet har førsteprioritet i Moelven, men vi erkjenner at vi på langt nær er gode nok. Selv om det har vært en nedgang i skadefrekvensen i 2018, er det fremdeles et godt stykke igjen før vi når målsetningen om null skader. Derfor vil vi jobbe enda mer målrettet og systematisk med HMS i 2019.
Skal Moelven utvikle seg videre, er det avgjørende at vi fortsetter å ta i bruk ny teknologi. Det må vi for å styrke vår konkurransekraft. Det betyr at vi som jobber i Moelven hele tiden må utvikle kompetansen vår. Vi lever i en tid der kontinuerlig læring er en del av hverdagen, og dette gir medarbeiderne våre en mer variert og utviklende reise i Moelven.
BÆREKRAFT
I Moelven har bærekraft vært en naturlig del av tankesettet vårt, faktisk lenge før selve ordet «bærekraft» ble tatt i bruk. Å forvalte en fornybar naturressurs som tre har vært en sentral del av Moelvens 120 år lange historie. I 2018 lanserte vi en betydelig oppgradert rapport om bærekraftsarbeidet i selskapet. Vi har store ambisjoner, og i denne rapporten kommuniserer vi hva vi gjør for å oppnå målene våre innen bærekraft. For oss i Moelven er bærekraft det samme som konkurransekraft. Det handler om å forvalte verdiene våre på en måte som gagner klimaet, men også virksomheten vår.
Flere store investeringer så dagens lys i 2018, og disse bærer preg av å ha et sterkt bærekraftsfokus. Ved Moelven Våler AS i Braskereidfoss er Norges første røntgenramme for sortering av tømmer på plass. Her blir hver eneste tømmerstokk analysert, slik at den vil kunne brukes til det den egner seg best til. Det betyr mindre svinn og bedre utnytting av naturressursen. Hos Moelven Valåsen AB viser de første resultatene fra storsatsningen på «Det digitala sågverket» at energiforbruket går ned og produksjonen er mer effektiv. Den største investeringen i 2018 var etableringen av Moelven Pellets AS, der en pelletsfabrikk og en bioenergisentral er under bygging i tilknytning til sagbruket ved Moelven Soknabruket AS. Denne satsningen vil være i full drift i 2020, og Moelven vil da kunne utnytte restråstoffet fra sagbruksdriften til det fulle gjennom lokal foredling i egen regi.
NYTENKNING
2018 ble et år preget av en rekke milepæler innen innovasjon, eller nytenkning som vi kaller det i Moelven. Mjøstårnet reiste seg, og ble et bevis på hvordan ny teknologi og konstruksjonsmetoder kan brukes i høye trehus. Prosjektet «Det digitala sågverket», har resultert i to nye patentsøknader. Robotlinjen hos Byggmodul AB i Säffle ble på tampen av året nominert til «Top five innovations» av den amerikanske organisasjonen Hive 50. Produksjonslinjen er et godt eksempel på industrialisering av trebygging i praksis, og har resultert i en helt unik måte å bygge vegger på i moderne modulproduksjon. Dette var første gang en innovasjon utenfor USA ble nominert til denne prisen. Eksemplene her er alle en påminnelse om at Moelven holder seg til samme oppskrift som før; nemlig å alltid ha fokus på hvordan vi kan utvikle folka våre, produktene og produksjonsmetodene vi bruker. Det var de samme tankene og lysten på å utvikle oss som gjorde at Moelven fikk levert OL-hallene til lekene på Lillehammer i 1994. Dette gjorde leveransen til utbyggingen av Gardermoen mulig, og den samme teknologien har blitt videreutviklet gjennom leveransen av over 200 trebruer. Mjøstårnet er foreløpig siste kapittel i denne reisen – en reise som er langt fra avsluttet.
Vegen videre
Vår industri er fremtidsrettet. Moelven produserer klimasmarte produkter og løsninger som verden trenger, og vi er en sentral utvikler i det grønne konkurransebildet. For å være konkurransedyktige er vi helt avhengig av en god infrastruktur. I Sverige er rammebetingelsene for den tremekaniske industrien på enkelte områder noe bedre enn i Norge, og skal Moelven bidra i omstillingen til grønn næringsutvikling i Norge, må det legges til rette for en mer kostnadseffektiv og bærekraftig infrastruktur.
Det ligger i Moelvens DNA å hele tiden ta i bruk de muligheter som kommer. Det betyr at vi er tett på markedsutviklingen og jobber med å tilby de rette produktene. Sammen med et videre internt fokus på å forbedre driften og strukturen i konsernet, så skal vi være godt skodde for årene som kommer.
Røntgen av tømmerstokken gir informasjon som gjør at vi kan utnytte hver stokk til det fulle. Foto: Hans Haug
Moelven Våler er Norges mest moderne tømmersortering. Foto: Hans Haug
Ved hjelp av røntgenskanning kan man se hva som skjuler seg under barken. Foto: Hans Haug
Solid vekst for Moelven
LØNNSOMHET
2018 ble et meget solid år for Moelven, og konsernet har klart å bygge videre på den positive utviklingen som har funnet sted etter en større omstillingsprosess som ble satt i verk i 2014.
Den underliggende driften ble videre forbedret i 2018, der markedsforholdene i våre hjemmemarkeder og ikke minst internasjonalt har bidratt til et solid driftsresultat. Moelvens netto rentebærende gjeld er ytterligere redusert det siste året, og egenkapitalandelen er økt til 45,9 prosent. Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) er på 19,0 prosent, og dette er godt over målsetningene som vi satte oss i 2014. Totalt sett gir Moelvens drift et godt grunnlag for å kunne gi våre eiere en god avkastning over tid. Forbedrings- og omstruktureringstiltakene for å nå de langsiktige målsetningene fortsetter med uforminsket styrke også i 2019.
Moelvens tre divisjoner opererer i ulike markeder, noe som gjør at de påvirkes ulikt av konjunktursvingninger.
Divisjon Timber, som produserer skurlast, komponenter og industritre, kan se tilbake på 2018 som et meget godt år. Dette skyldes mye utviklingen i verdensøkonomien og en bred etterspørsel etter trevarer. Tre blir stadig mer populært som innsatsfaktor til industriprodukter og innenfor byggebransjen. Vi ser også at fokuset på fornybare materialer og klimasmarte produkter stimulerer etterspørselen, noe som åpner for gode utsikter for divisjonens produkter.
Divisjon Wood, som tilbyr byggematerialer, plateprodukter, samt fasade-, interiør- og utendørsprodukter, leverer også et forbedret resultat fra den underliggende driften i 2018. Etterspørselen har vært tilfredsstillende, selv om byggeaktiviteten i Sverige har gått noe tilbake sammenlignet med 2017. Interessen for tre til interiør er stor, og vi tror kundene våre vil bli enda mer opptatt av hvordan produktene våre blir til, og hvor de kommer fra. Derfor er vi stolte av vår siste markedskommunikasjon, som oppfordrer panelkunder til å «ta naturen med hjem». Det er et budskap vi tror blir viktig for sluttkonsumentene framover.
I divisjon Byggsystemer, som består av limtre, byggmoduler og systeminnredninger, er resultatene noe mer variert mellom selskapene. Disse selskapene opererer i ulike markeder, og preges derfor også av ulike markedssvingninger. Totalt sett for divisjonen går resultatet litt ned sammenlignet med året før.
Limtre-produktene våre er kanskje de som får mest oppmerksomhet, noe verdens høyeste trehus, Mjøstårnet i Brumunddal, naturligvis har bidratt kraftig til. Med sine 85,4 meter har verdensrekorden blitt fulgt tett av fagmiljøer, media og omverdenen fra første spatak til siste bjelke kom på plass i september, og helt fram til åpningen vinteren 2019.
FOLK
Den viktigste ressursen til Moelven er folkene våre. Ved utgangen av 2018 hadde vi 3524 medarbeidere. Det er avgjørende for oss at alle sammen skal komme «hel hjem». HMS-arbeidet har førsteprioritet i Moelven, men vi erkjenner at vi på langt nær er gode nok. Selv om det har vært en nedgang i skadefrekvensen i 2018, er det fremdeles et godt stykke igjen før vi når målsetningen om null skader. Derfor vil vi jobbe enda mer målrettet og systematisk med HMS i 2019.
Skal Moelven utvikle seg videre, er det avgjørende at vi fortsetter å ta i bruk ny teknologi. Det må vi for å styrke vår konkurransekraft. Det betyr at vi som jobber i Moelven hele tiden må utvikle kompetansen vår. Vi lever i en tid der kontinuerlig læring er en del av hverdagen, og dette gir medarbeiderne våre en mer variert og utviklende reise i Moelven.
BÆREKRAFT
I Moelven har bærekraft vært en naturlig del av tankesettet vårt, faktisk lenge før selve ordet «bærekraft» ble tatt i bruk. Å forvalte en fornybar naturressurs som tre har vært en sentral del av Moelvens 120 år lange historie. I 2018 lanserte vi en betydelig oppgradert rapport om bærekraftsarbeidet i selskapet. Vi har store ambisjoner, og i denne rapporten kommuniserer vi hva vi gjør for å oppnå målene våre innen bærekraft. For oss i Moelven er bærekraft det samme som konkurransekraft. Det handler om å forvalte verdiene våre på en måte som gagner klimaet, men også virksomheten vår.
Flere store investeringer så dagens lys i 2018, og disse bærer preg av å ha et sterkt bærekraftsfokus. Ved Moelven Våler AS i Braskereidfoss er Norges første røntgenramme for sortering av tømmer på plass. Her blir hver eneste tømmerstokk analysert, slik at den vil kunne brukes til det den egner seg best til. Det betyr mindre svinn og bedre utnytting av naturressursen. Hos Moelven Valåsen AB viser de første resultatene fra storsatsningen på «Det digitala sågverket» at energiforbruket går ned og produksjonen er mer effektiv. Den største investeringen i 2018 var etableringen av Moelven Pellets AS, der en pelletsfabrikk og en bioenergisentral er under bygging i tilknytning til sagbruket ved Moelven Soknabruket AS. Denne satsningen vil være i full drift i 2020, og Moelven vil da kunne utnytte restråstoffet fra sagbruksdriften til det fulle gjennom lokal foredling i egen regi.
NYTENKNING
2018 ble et år preget av en rekke milepæler innen innovasjon, eller nytenkning som vi kaller det i Moelven. Mjøstårnet reiste seg, og ble et bevis på hvordan ny teknologi og konstruksjonsmetoder kan brukes i høye trehus. Prosjektet «Det digitala sågverket», har resultert i to nye patentsøknader. Robotlinjen hos Byggmodul AB i Säffle ble på tampen av året nominert til «Top five innovations» av den amerikanske organisasjonen Hive 50. Produksjonslinjen er et godt eksempel på industrialisering av trebygging i praksis, og har resultert i en helt unik måte å bygge vegger på i moderne modulproduksjon. Dette var første gang en innovasjon utenfor USA ble nominert til denne prisen. Eksemplene her er alle en påminnelse om at Moelven holder seg til samme oppskrift som før; nemlig å alltid ha fokus på hvordan vi kan utvikle folka våre, produktene og produksjonsmetodene vi bruker. Det var de samme tankene og lysten på å utvikle oss som gjorde at Moelven fikk levert OL-hallene til lekene på Lillehammer i 1994. Dette gjorde leveransen til utbyggingen av Gardermoen mulig, og den samme teknologien har blitt videreutviklet gjennom leveransen av over 200 trebruer. Mjøstårnet er foreløpig siste kapittel i denne reisen – en reise som er langt fra avsluttet.
Vegen videre
Vår industri er fremtidsrettet. Moelven produserer klimasmarte produkter og løsninger som verden trenger, og vi er en sentral utvikler i det grønne konkurransebildet. For å være konkurransedyktige er vi helt avhengig av en god infrastruktur. I Sverige er rammebetingelsene for den tremekaniske industrien på enkelte områder noe bedre enn i Norge, og skal Moelven bidra i omstillingen til grønn næringsutvikling i Norge, må det legges til rette for en mer kostnadseffektiv og bærekraftig infrastruktur.
Det ligger i Moelvens DNA å hele tiden ta i bruk de muligheter som kommer. Det betyr at vi er tett på markedsutviklingen og jobber med å tilby de rette produktene. Sammen med et videre internt fokus på å forbedre driften og strukturen i konsernet, så skal vi være godt skodde for årene som kommer.